I cambiamenti possono essere destabilizzanti or essere un'occasione di crescita, esta a noi capire cosa vogliamo trarne e mettere in campo le strategie giuste, virtuose perché un nuovo elemento in squadra al posto di altro no venti un problema, anzi : un'opportunità.
In sostanza, bisogna capire come valorizzare il turnover e dare nuova linfa vitale all’azienda e al personale che compose l’ufficio. Uz malo pažnje, nije moguće samo – alla fine dei giochi – potremmo essere più che soddisfatti.
Cos'è il turnover
Per valorizzare il turnover dobbiamo conoscerlo. Uz ovaj izraz, imajte na umu chi ako ste zaduženi za upravljanje osobljem, ako namjeravate protok ljudi preuzeti i diplomirati ili otpustiti all'interno di una re altà professionale. To je vrsta razmjene koja podrazumijeva varijaciju u ravnoteži između kolegija i kolegija (osim što svi postaju ekonomični, svi se mogu ponašati prema onima koji ne idu).
Non bisogna committere l'errore di credere che riguardi soltanto i dependenti, perché a cascata coinciden anche i piani alti. Ako ne radim svoj posao, nisam zadovoljan ili se mijenjam da bih destabilizirao grupu, pitanje je koje dotiče i vrh, menadžment i sve one koji su navijači dio posla.
Molto trivijalno, dovoljno je misliti na chi lavora u timu s persone che ruotano in continuazione. Ako ne znam je li loše vrijeme i kada upravljam mladenkom, teško je ponovno stvoriti i održati tu potrebnu melodiju za daleko da, tutto fili liscio, sia a livello pratico che humano.
Fiziološki protiv patološkog
Il concetto di turnover camina a braccetto con quello di precariato ed è soprattutto dal 2008 che gli italiani devono farci i conti. Postoji razlika između fiziološkog i patološkog, ali.
Infatti, è naturale – ed è semper esistito – povremena promjena osoblja. Mirovine, napredovanja, prijedlozi novih poslova, različite strategije. Ovo je u fiziološkom stanju, proces ulaska i uscita dei dependenti.
Il turnover pathologico, invece, è l'effetto di una sofferenza internala all'azienda ed è absolutely da evitare. To zapravo ovisi o pažljivoj organizaciji posla, o visokoj razini stresa i nervoze zbog ovisnosti, o eventualnom nedostatku transparentnosti, o pažljivom upravljanju i pogrešnom otkrivanju dodijeljenih posjeda, o problemima vezanim uz unutarnje tim .
È un'eventualità da evitare, che incidenga negativemente sulla reputazione dell'azienda.Inoltre, in genere, in questi skoro i primi ad andar via sono i dependenti più qualificati. Sono ambiti ambiti e quindi agevolati nel trovare nuove opportunità professionali. Ali ne gubim samo organsko, čak se i Bilancio smije. Bisogna, infatti, razmotrit ću dei costi aggiuntivi - e non foreseen - za istraživanje i odabir novih impiegati.
Dođi giocare d'anticipo
Per evitar perdite improvvise, e quindi valorizzare il turnover when planificato o sigue i normali andamenti fisiologici, l'ufficio del personale può fare un'analisi del clima aziendale e delle exit interview (colloqui con chi sta per lasciare l ' azienda), mettere in atto dei piani di formazione e di sviluppo, rivedere le politiche retributive in base ad anzianità e mercato, dare degli incentivi.
E ancora se poklapa i ovisi o scelte strateškihe za raggiungere gli obiettivi, budite transparentni i komunikativni, puntare sulla comunicazione aziendale kako bi marš uvijek bio più privlačniji.Ali ako je promjena nužna, ecco cinque modi da to bude dobro.
1. Unutarnja mobilnost
La regola d'oro è non trascurare mai i dependenti, vanno semper treatati con rispetto e fatti sentire speciali. Per evitar insoddisfazioni, quindi, si può far leva su cambi di ruolo, avanzamenti di careera all’interno dell’azienda stessa. In a well-known far capire ai propri impiegati che non è necesario cercarare altrove l'appagamento professionale e che i capi per cui lavorano tengono al loro benessere.
Ova strategija će pogodovati angažmanu uzdržavanih i na kraju privući novu snagu na djelu. Znam da je mogućnost odrastanja detalj koji se uvijek vidi po sreći hipotetskog kandidata.
2. Zatrpavanje
Per valorizzare il turnover non bisogna dimenticare di aprire delle posizioni when qualcuno lascia l’azienda. Ova metoda dolazi s popunjavanjem i podesiva je ako uvijek pregledavate bazu podataka s profilima uzdržavanih osoba.
Le proposte, infatti, vanno fatte alle persone giuste, kvalificirati ma che sono a rischio licenziamento zbog određene insoddisfazione. Insomma, le promozioni devono essere mirate. U tu svrhu ecco 5 modi per sanely koristite la competizione su lavoro.
3. Izlazni intervju
Kada uzdržavana osoba ide preko nije skoro pozitivna situacija, ali ako se možeš izboriti u korist posla završnim kolokvijem. È bene scoprire perché lo sta facendo, raccogliere e analizzare dati. Bisogna capire i trend e individuare i motivated di scontezza di un team di lavoro per impedere che altri elementi lascino il posto.
L'exit intervju, inoltre, può essere l'occasione per avere informazioni sui competitor: naknada, beneficije i politika stjecanja talenata. Zahtjev može biti važan, a važan je odgovor: što je određena osoba mislila raditi za stessa azienda diversi anni?
Na ovaj način ako ne mogu napraviti ono što sam došao da definiram početnu tablicu. Jedan instrument koji je rezultat organizacijskih informacija i odnosi se na osobu koja je fanno/hanno fatto dio tima di lavoro.
4. Preporuka uzdržavanih osoba i prvi dojmovi
Il referral dei dependenti è un programma que incoraggia i dependenti già presenti in azienda a suggestire amici o contatti di talento per ricoprire eventuali posizioni aperte. Spesso dolazi sa svojim malim sustavom bonusa, koji nagrađuje i strojeve koji zapravo nisu označeni svojim statusom.
Per valueizzare il turnover è essenziale conoscere anche le prime impressioni del personale matter da poco. Iznenada ga privedem kraju u dinamičnom svijetu, osjećat ću se važnim, dijelom projekta koji neću tako lako napustiti.
5. Učinkovito iskustvo kandidata
Izliječite fazu odabira, iskustvo kandidata, temeljno je za stvaranje neposrednog naslijeđa s mogućim novim problemom. Dobro znam kako se osjećam u fazi zapošljavanja i ne mislim da ću biti jedan od mnogih.
Ukratko, osoba uvijek ide u središte. Vanno usate le parole giuste, bisogna cercare di entrare en empatia. Cilj je da tvrtka postane plijen s obzirom na profesije od vrijednosti, da zna koliko radno mjesto vrijedi i da li je potrebno da ga dobije.
Questi sono tutti aspetti che influiscono sui candidati, ma anche su chi è già dependente. Ako svi ljudi prisustvuju do kraja starta, ne mogu biti jedni od najpouzdanijih i ne napuštaju brod (ne kada je teško).
